一是加强组织领导，健全工作机构。成立领导小组，由街道城建科牵头，负责小区出新和立面出新的组织、协调、实施等各项工作。定期召开情况动态分析会，通报工作进展情况，分析解决工作中遇到的难点问题。做到目标明确、责任到人、组织落实、措施得力。二是多方协调，形成合力。街道加强与社区、公安、驻地企业等部门的协调，发挥居委会的作用，为小区出新、立面出新做好保障，加强宣传发动，争取小区居民的支持和参与，保证出新工作有序推进。三是优化设计，保证质量安全。出新前做好楼宇的旧貌拍照留档、面积、公共设施、违章建筑的统计工作，主动上门征求每户居民对出新工作的设想和建议，并积极落实到改造行动中。聘请专业设计单位，针对不同的老旧小区，因地制宜，做好出新设计方案，同时，对小区的绿化进行见缝插针式的补植，给居民创造良好的生活环境。四是做好工程施工招投标工作。按有关规定，本着“公开、公平、公正”的原则，对小区出新和立面出新项目进行公开招投标，增加小区出新和立面出新工程的透明度，确保工程质量，并邀请街道人大全程参与监督。五是加强工程施工管理。做好工程施工中的管理工作，组织现场管理人员和项目经理进行质量和安全培训，聘请工程监理，加强施工质量的事前、事中、事后控制。通过科学细致的管理，在确保工程质量、安全的前提下，保证施工的顺利进行。六是积极创新物业管理体制，充分发挥街道、社区的作用，建立激励机制，以小区出新为契机，探索老旧小区加强长效管理的有效方式，巩固出新成果。截止目前，已完成对新西公寓、友谊公寓大众花园、竹柳新村的改造，完成了对梅山矿业转盘到西善桥道口两侧近一公里的围墙立面出新。（季晓波）